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增强忧患意识 守牢平安底线 | 台州城投集团召开半年度平安临盆工作集会

文章来源:太阳城手机版   光阴>2019-08-08点击:


回想上阶段平安临盆工作

阐发研判以后平安临盆现状

安排支配下阶段平安临盆任务

极力创始集团平安临盆工作新局面

7月5日,台州城投集团召开半年度平安临盆工作集会。



会上,集团党委书记、董事长俞宏夸大,要把平安临盆工作上升到事关政治和全局的高度来看待,要对峙不懈推动集团平安临盆工作做细、做实、做深,既当好全市国有企业转型睁开的排头兵,又争当抓平安防危险的标杆,彰显城投集团的政治担当。

集会由党委副书记、副董事长、总司理杨琳掌管。集团首席平安官何元兴和集团各部分、子公司重要卖力同志和平安卖力人加入集会。



子公司汇报

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台州市政公司、市农副产品集配中央无穷公司、打造征询公司、福星环境公司、台基物业公司相干卖力人上台汇报半年度平安临盆工作。


签署平安临盆任务书

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集团首席平安官何元兴与集团各部分、子公司重要卖力人签署2019年度平安临盆任务书。


首席平安官作半年度平安临盆工作申报


集团首席平安官 何元兴

上半年集团平安临盆工作全体安稳有序,重点环抱平安临盆任务落实,平安隐患排查整改等关键领域睁开,获得一定的成效,包管了集团整合过渡时代平安临盆有条不紊。尽管上半年咱咱们没有发生平安事故,但平安情势依然严格,平安临盆工作不能掉以轻心,下半年极力做好:

以提高政治站位增强平安临盆大局概念;

以宣传教导进修提高宽大员工的平安意识;

以平安临盆任务制落实推动全员平安解决;

以完善平安临盆解决轨制尺度平安临盆解决;

以隐患排查低落平安临盆危险;

以科技强安推动平安临盆长效睁开机制;

以德养廉正风清源。


引导讲话



集团党委书记、董事长 俞宏


平安临盆无小事,要坚固树立“抓临盆必需抓平安”的理念,增强“一失万无”的忧患意识,全面压实平安临盆任务,紧紧守住平安底线。详细要做到:

第一,苦守底线思维,实在担当起抓平安防危险的政治任务。
一要明晰任务抓平安。对峙“一岗双责”、党政同责,“一把手”亲自挂帅,配齐配足平安临盆监管力气。
二要分类施策抓平安。集团优化整合后,板块复合,业态多元,平安工作触角更趋于全方位,平安临盆触及的甲乙丙三方角色都有,要从岗亭动身,落实平安任务。
三要综合布防抓平安。人防、技防、轨制防,关键以人为本,履行落实到位。
第二,树立忧患意识,大力推动综合平面平安防控体系打造。
一要关口前移。不管策划项目或临盆经营,让平安走在其余工作前面,把平安监管内容列为对外合作协定的固定条款,增强平安征信记载查询,从泉源防备化解平安危险。
二要落实到人。在集团设置首席平安官轨制的根底上,各子公司都要全面设置“平安官”岗亭,全体签署任务书,定期抽查平安工作台账,确保职员不缺位、任务全覆盖。
三要构成闭环。紧盯整年平安临盆任务,一级抓一级,层层抓落实,拉紧任务链条,消除任务盲区,构成任务闭环,全面夯实平安临盆根底。项目平安抽查,对发现的成就请求立行立改,改彻底改到位,构成平安闭环。
第三,立异机制打造,实在增强做好平安临盆工作的支撑包管。
一要将平安工作成效作为选人用人的导向模范。平安工作是体系工程,综合考验干部的任务心、体系思维、协调能力、担当精力。平安工作做得好,综合本质有包管,在选人用人和干部提拔方面,应予以优先考虑。
二要晋升平安临盆“一票否决”权的地位和感化。要充足创造条件,让“平安官”真正成为在平安监管岗亭能履职担当的“裁判员”,行使平安临盆“一票否决”权,真正把平安临盆主体任务落实到实处。
三要增长工作抓手,看重工作实效。集团每一年根据实际环境睁开一次大型平安演练,各部分、子公司每个季度要睁开以平安临盆为主题的相干运动,党委书记带头加入,班子引导分线指点,构成常态化,防患于未然。





集团党委副书记、副董事长、总司理 杨琳


集会深入阐发了集团平安临盆工作面对的情势,同时对抓好平安临盆工作提出了明白请求。宽大员工要居安思危,以“平安临盆解决工作永久在路上”的苦守精力,克服懒惰思惟、短期思维、临时概念。详细要特出三个字:

一要特出“严”字。

“严”字当头、一抓到底,是抓好平安工作的关键。必需要做到对峙模范要严,履行规章要严,检查从严、整改从严、追责从严,实在增强轨制模范的刚性束缚力。平安临盆解决工作,也是一项重要的临盆力,但它有必然性,也有偶然性,容易被其它工作所掩盖,所以要夸大“严”字,处理认识论成就。

二要特出“实”字。

平安临盆不能流于情势、浮于外面,必需以实招务虚效。目前,集团业务多元化,在平安临盆解决中的角色也多样化。各相干部分要分类施策,解决力图精准化。各子公司更要对照各自业务特色、业务流程,平安工作重心,梳理出得当自己业务特色的平安临盆解决体系,理清平安临盆任务界限,重点盯牢自己的平安任务,以实实在在的举动推动平安临盆工作。

三要特出“细”字。

细节决定成败。要积极探究树立全链条、全要素的危险管控体系,不留死角、不留盲区,进一步细化平安偏向、平安任务、预防措施和应急处理,用全方位、全覆盖的手腕确保平安。平安临盆解决工作既要看重体系的打造,更要懂得它也是一门技能,它有较完备的模范尺度。相干同志一定要沉下心来,增强自己专业进修,晋升自己业务常识的深度和广度,要做到知道“管什么”,更要做到“怎么管”,以到达做“细”平安解决工作的请求。

(来源:集团办公室)



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