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征衣未洗号角起 厉兵秣马再动身 | 台州城投集团召开半年度工作总结会

文章来源:太阳城手机版   光阴>2019-08-08点击:

全面复盘上半年工作

计划安排下半年任务

积极投身全市“两抓”年行为

再掀城投人干事守业的高潮


7月9日,台州城投集团召开2019年半年度工作总结会暨项目推动和经营数据阐发会。


集团党委书记、董事长俞宏,党委副书记、副董事长、总司理杨琳,集团班子成员及各部分、子公司卖力人加入集会。党委副书记陈兴忠掌管集会。


签署年度经业务绩稽核任务书

会上,集团董事长俞宏与总司理杨琳签署年度经业务绩稽核任务书,杨琳总司理与各子公司卖力人签署年度经业务绩稽核任务书

颠末过程明白年内实现投资额、业务支出、净利润等目标,层层传导压力,压实主体任务,为实现年度经业务绩稽核偏向上好“任务弦”。


汇报半年度工作

随后,各部分、子公司分离汇报了上半年的工作环境,特别是获得的特出成就和存在的难点成就,并明白下阶段的详细工作支配。


分管引导点评

集团班子成员对各自分管规模内的工作停止逐一点评,确定了上半年的辛勤支付,安排下阶段的重点工作,同时在提高工作效力、改良工作办法等方面也提出更高请求。


引导发言


集团党委副书记、副董事长、总司理杨琳结合各部分及子公司的汇报,从项目推动、后期工作、经业务绩、融资解决、党建及党风廉政打造、优化整合系列工作、内控解决、平安临盆等8方面全面总结了上半年的工作,并对下半年工作提出四点请求:

一是要紧盯年度偏向任务和稽核目标,“任务书”便是“军令状”,要树立目标意识,做到“心中有目标,手上有算盘”,实在实现项目打造与临盆经营任务;

二是要坚决走市场化睁开途径,面对残酷的市场竞争,每个部分、每个子公司、每个个别都要极力晋升经营者意识,在现有的产业根底上做实做强,延长拓展产业链;

三是要夯实党建战斗堡垒,打造“清廉城投”,强化文化引领,营建风清气正气氛,尺度业务流程、解决流程;

四是要订正完善内控轨制,持续做好财政解决、资金解决、招商引资、人力资本解决、工程解决、平安临盆、技能支撑、法务包管、子公司解决等工作,树立现代化的企业解决体系,提高操纵轨制化、模范化、尺度化。



集团党委书记、董事长俞宏在讲话中指出,集团上半年工作仍存在营收状况不佳、项目打造进度不佳、干部精力状况不佳等成就,并提醒全体员工看清现状,知耻后勇,晋升工作紧迫感。针对“三个不佳”,俞宏提出了处理的思绪与措施:

一是要树立集团引导联系包干重点项目机制,把重点项目年度稽核实现环境作为年终对班子引导稽核的重要根据。班子引导给中层干部做好树模,中层干部给员工做好树模,把工作面推动到现场去,不处理成就不罢休;

二是要打好三季度翻身仗,在“比学赶超”上好好下工夫。对内要实现子公司之间互相比拼,互相进修借鉴,实现赶超睁开;对外要与其余优越企业普遍竞争,寻找先辈标杆,找差距补短板。

三是要聚焦布局优化,坚决不移谋转型。要控制好整合和退出的相干,做强主业;控制好可能和可行的相干,拓展新业;控制好以后和久远的相干,借力晋升。

四是要聚焦凝心聚力,锲而不舍增动能。抓全体交融,抓精细合作,抓平安临盆,多管齐下,晋升企业经营效益。

五是要聚焦党建引领,一以贯之强包管。城投项目类工程很多,高危区不能有丝毫侥幸生理,要颠末过程抓清单促任务,抓载体促经营,抓问责促履行,抓监督促耿介,全面晋升耿介从业意识。

(来源:集团办公室)




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